Post by jannatulantora1 on May 16, 2024 5:36:04 GMT -5
维多利亚·帕利亚里市场和性能能力商业表现数字化转型
拥有高性能的技术是所有拥有数字产品的公司所渴望的。除了为用户提供无忧的用户体验外，擅长技术的公司还能够随时更新其软件，以跟上瞬息万变的市场变化和消费者需求。因此，如果他们不准备纠正这些许多）更新可能出现的缺陷，这些公司就会面临非常严重的风险。
快速响应市场的能力是通过一系列技术和非技术技能来实现的，这些技能包括有效的敏捷经验文化以及良好的架构实践和持续交付。这一强大的组合使高性能技术公司能够预测安全威胁例如黑客的复杂性和数字犯罪）经济监管变化和其他风险。之所以采取这种谨慎的举动，是因为一家高绩效的公司知道速度取决于稳定性。
稳定很重要，因为如果没有 哈萨克斯坦 电话号码 坚实安全的基础，我如何应对激烈的市场竞争？好吧，我不能。没有稳定，我就会落后。这并不是唯一的缺点。
高绩效公司——即作为参考的公司，会多次更新软件以提供新功能。这些公司进行创新，利润增加市场份额扩大和生产力提高的可能性是原来的两倍。这些数据来自一书，该书报告了年对家公司进行的一项调查，旨在了解高性能技术公司与中等绩效技术公司的区别。公司规模大，业绩低。
通过向这些公司询问一些问题，作者发现它们之间的主要区别在于解决不同情况所需的时间。请注意以下示例：
增强高性能技术
高绩效公司每天进行一次以上的部署，而中低绩效公司通常每月一次到每周一次。这些公司平均需要不到一个小时来改变生产，而中低绩效的公司则需要一周到一个月的时间。而且，如果您的公司表现不佳，则可能需要一周到一个月的时间才能恢复服务，无论该服务的故障可能会给您的业务造成多大的损失。
中低绩效公司进行维护和返工所花费的时间肯定会更好地用于思考开发过程中的创新和改进。这里还有来自的另一条信息：高绩效公司每周用的时间来开发新功能流程和想法。这种情况之所以真实，是因为他们没有花那么多时间来解决问题。
但业绩不佳的科技公司可以采取什么措施来改变现状呢？
还记得我在本文开头谈到的一组技术和非技术技能吗？它使一切变得不同，并帮助公司提高交付的速度和稳定性。其功能是：
持续交付；
产品和过程；
建筑学
文化。
让我们从第一个功能开始。
持续交付
我们可以将持续交付视为一个过程，允许我们以安全快速和可持续的方式在生产中进行所有类型的更改例如功能配置错误修复和实验）。
只有持续交付与质量保证齐头并进，特别是与自动化相结合，这种安全性和可持续性才有可能实现。在，我们认为不，除非经过测试，否则您的产品还没有准备好。高绩效公司从开发的最初阶段就开始进行测试。此外，他们只有在进行自动化测试后才认为工作已完成。
持续交付的另一个良好实践是自动化尽可能多的重复性任务，例如回归测试和部署，以解放人员来解决问题。人类的努力必须集中在改进设计解决技术债务转移安全性和重新考虑流程改进上。这以及其他需要批判性思维和系统性愿景的行动。
仍然谈论持续交付，值得一提的是，忠实于敏捷管理的高绩效公司使用和滥用小批量工作。还记得每天进行的多次部署吗？它们比包含一个月所有工作的部署要小，并且正是因为它们简洁，它们有助于在流程的早期提供反馈。如果您需要纠正缺陷或处理错误决策的后果，那么当工作周期较短时，执行这两件事会更容易且成本更低）。
产品及工艺
技术的高绩效离不开高业务绩效。正是与公司目标和产品的联系使日常工作变得自觉和系统化。例如，如果开发团队不知道给定冲刺的工作将如何影响用户或对公司的目标做出贡献，那么最好重新考虑冲刺的目的。
日常工作的目的必须与其流程一样明确。这就是为什么高绩效公司会明确自己的使命。与此同时，他们还选择高可见度的流程，让整个团队保持一致。换句话说，除了了解正在做的事情的真正原因之外，团队还需要知道哪些内容已准备好进行开发和或测试哪些内容正在积压中等待哪些内容已交付等。
关注客户反馈是高性能技术公司的另一个良好实践。一般来说，这些公司都有一个结构良好的流程来捕获客户反馈并将其直接提交给开发团队，以便他们能够解决实际问题。
高绩效公司的另一个相关程序特征是自主权。我们都知道，在工作场所拥有决策自由是减少官僚作风的先决条件。然而，只有在做出这些决定有保障的情况下，自治才有可能实现。秘诀在于始终如一的良好准备和质量保证。
我举个例子。每个公司在生产环境中都有一些决策流程。如果开发过程得到管道中运行的自动化测试以及保证最终产品质量的其他实践例如结对编程和代码审查）的支持，那么轻量级的审批流程将会变得更加容易。现在，如果为部署而开发的内容由于没有经过任何其他方式的测试或验证而引起恐惧和不安全感，那么审批过程就会变得更加官僚化，甚至等级森严。依赖外部批准并不总能保证较低的错误率。
拥有高性能的技术是所有拥有数字产品的公司所渴望的。除了为用户提供无忧的用户体验外，擅长技术的公司还能够随时更新其软件，以跟上瞬息万变的市场变化和消费者需求。因此，如果他们不准备纠正这些许多）更新可能出现的缺陷，这些公司就会面临非常严重的风险。
快速响应市场的能力是通过一系列技术和非技术技能来实现的，这些技能包括有效的敏捷经验文化以及良好的架构实践和持续交付。这一强大的组合使高性能技术公司能够预测安全威胁例如黑客的复杂性和数字犯罪）经济监管变化和其他风险。之所以采取这种谨慎的举动，是因为一家高绩效的公司知道速度取决于稳定性。
稳定很重要，因为如果没有 哈萨克斯坦 电话号码 坚实安全的基础，我如何应对激烈的市场竞争？好吧，我不能。没有稳定，我就会落后。这并不是唯一的缺点。
高绩效公司——即作为参考的公司，会多次更新软件以提供新功能。这些公司进行创新，利润增加市场份额扩大和生产力提高的可能性是原来的两倍。这些数据来自一书，该书报告了年对家公司进行的一项调查，旨在了解高性能技术公司与中等绩效技术公司的区别。公司规模大，业绩低。
通过向这些公司询问一些问题，作者发现它们之间的主要区别在于解决不同情况所需的时间。请注意以下示例：
增强高性能技术
高绩效公司每天进行一次以上的部署，而中低绩效公司通常每月一次到每周一次。这些公司平均需要不到一个小时来改变生产，而中低绩效的公司则需要一周到一个月的时间。而且，如果您的公司表现不佳，则可能需要一周到一个月的时间才能恢复服务，无论该服务的故障可能会给您的业务造成多大的损失。
中低绩效公司进行维护和返工所花费的时间肯定会更好地用于思考开发过程中的创新和改进。这里还有来自的另一条信息：高绩效公司每周用的时间来开发新功能流程和想法。这种情况之所以真实，是因为他们没有花那么多时间来解决问题。
但业绩不佳的科技公司可以采取什么措施来改变现状呢？
还记得我在本文开头谈到的一组技术和非技术技能吗？它使一切变得不同，并帮助公司提高交付的速度和稳定性。其功能是：
持续交付；
产品和过程；
建筑学
文化。
让我们从第一个功能开始。
持续交付
我们可以将持续交付视为一个过程，允许我们以安全快速和可持续的方式在生产中进行所有类型的更改例如功能配置错误修复和实验）。
只有持续交付与质量保证齐头并进，特别是与自动化相结合，这种安全性和可持续性才有可能实现。在，我们认为不，除非经过测试，否则您的产品还没有准备好。高绩效公司从开发的最初阶段就开始进行测试。此外，他们只有在进行自动化测试后才认为工作已完成。
持续交付的另一个良好实践是自动化尽可能多的重复性任务，例如回归测试和部署，以解放人员来解决问题。人类的努力必须集中在改进设计解决技术债务转移安全性和重新考虑流程改进上。这以及其他需要批判性思维和系统性愿景的行动。
仍然谈论持续交付，值得一提的是，忠实于敏捷管理的高绩效公司使用和滥用小批量工作。还记得每天进行的多次部署吗？它们比包含一个月所有工作的部署要小，并且正是因为它们简洁，它们有助于在流程的早期提供反馈。如果您需要纠正缺陷或处理错误决策的后果，那么当工作周期较短时，执行这两件事会更容易且成本更低）。
产品及工艺
技术的高绩效离不开高业务绩效。正是与公司目标和产品的联系使日常工作变得自觉和系统化。例如，如果开发团队不知道给定冲刺的工作将如何影响用户或对公司的目标做出贡献，那么最好重新考虑冲刺的目的。
日常工作的目的必须与其流程一样明确。这就是为什么高绩效公司会明确自己的使命。与此同时，他们还选择高可见度的流程，让整个团队保持一致。换句话说，除了了解正在做的事情的真正原因之外，团队还需要知道哪些内容已准备好进行开发和或测试哪些内容正在积压中等待哪些内容已交付等。
关注客户反馈是高性能技术公司的另一个良好实践。一般来说，这些公司都有一个结构良好的流程来捕获客户反馈并将其直接提交给开发团队，以便他们能够解决实际问题。
高绩效公司的另一个相关程序特征是自主权。我们都知道，在工作场所拥有决策自由是减少官僚作风的先决条件。然而，只有在做出这些决定有保障的情况下，自治才有可能实现。秘诀在于始终如一的良好准备和质量保证。
我举个例子。每个公司在生产环境中都有一些决策流程。如果开发过程得到管道中运行的自动化测试以及保证最终产品质量的其他实践例如结对编程和代码审查）的支持，那么轻量级的审批流程将会变得更加容易。现在，如果为部署而开发的内容由于没有经过任何其他方式的测试或验证而引起恐惧和不安全感，那么审批过程就会变得更加官僚化，甚至等级森严。依赖外部批准并不总能保证较低的错误率。