Post by account_disabled on Apr 2, 2024 4:59:54 GMT -5
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已发表
2021 年 8 月 19 日
类别
战略
建筑营销已经有如此多的新选择，任何想要改进广告的公司董事都会发现自己处于十字路口。
数字营销带来了建筑物视听捕捉的新工具以及与公众、供应商和合作伙伴的新沟通技术。
如此多的变数让导演 英国 Whatsapp 数据 面临着几个困境。其中之一，也许是最大的，如下所示。或者，他找到了在公司内开设营销部门的方法，并努力确保他的新团队适应市场并知道如何使用他们可以使用的所有工具。或者他聘请了一家专门从事建筑数字营销的机构。
这个决定不能随意做出，怀疑和不情愿也是可以理解的。营销非常重要，涉及多个步骤，因此一些经理更愿意更密切地监控流程，而其他人则认为最好给予专业人员更多自由。
建筑营销：内部团队还是外包机构？
从一开始我就会对你非常诚实。我来这里不是为了做一个没有选择的演讲者。我现在在这里告诉你我的意见：你应该聘请一个代理机构。我会告诉你原因。
基本上，您的两个选择如下：
外包：通过雇用代理机构来外包营销 - 外部来源提供不适合公司正常结构或偏离其重点中心轴的服务。
内部团队：在公司内部开设营销部门并雇用长期员工。
我们在这里的处理方式将是这样的：我们将提出在做出此决定之前必须首先考虑的两个主要和最重要的因素。
它们是：成本和收益。
代理机构和内部团队：成本比较
第一个要考虑的变量是成本。
当然，成本只能结合结果来全面分析，因为更好的结果意味着更高的成本，这是公平的。
因此，我们这一点的分析只有在第二点，也就是效率对比中才能完成。不管怎样，我们走吧。
首先，很明显，根据每个地点的税收制度，成本可能会因地区而异。但无论如何，内部团队的成本来源是：
内部营销团队的维护费用
1）安装
内部团队的初始设置比以后的常规成本要高得多。
所有最初的招聘费用、设立办公室费用，以及团队活动前几个月不会出现的其他一切费用。
2）定期支出
常规开支与公司其他部门相同，但现在随着这个新部门的扩大。
它们是：能源、水、互联网和电话、办公用品、租金、公寓费、安全、清洁和维护等。
3）营销团队费用
更详细地了解营销团队的维护成本，我们可以提到很快就会过时的电子设备、软件的采购、培训计划、更换员工时可能出现的官僚主义和人员流动流程等。 。
4) 薪资
这是最昂贵的费用，我们密切关注Guia Ekyte 的计算。
应该注意的是，这笔费用根据员工的收入、经验、在公司的时间、培训、专业化和各种资格而有所不同。我们将在下面简要介绍的这些计算考虑了平均值，但不考虑人工费用。
基本上，一个由 2 名员工组成的团队，如果没有经理，公司每月将花费 6,500 雷亚尔的工资。
一个普通团队，有一名经理和其他 6 名员工，每月 32,000 雷亚尔。
以及一个完整的团队，包括一名总监、一名经理和 25 人，122,500 雷亚尔。
考虑到费用和福利，如 INSS、FGTS、PIS、13 日、假期、带薪休假、交通和食品券、健康计划、合同终止等，平均团队的总成本从每月 32 雷亚尔上升至 89,000 雷亚尔。
效率比较
继续讨论好处，我们现在将讨论代理机构相对于内部团队的优势。
当然，我们可能会遇到代理机构的问题，特别是在它们与公司环境的融合方面。但是，正如我们将看到的，这个问题有一个解决方案，而且它也发生在内部员工的整合中。
在这里，我们说服您，对于建筑来说，最好聘请代理机构。
1）焦点分布
通过聘请代理机构，你只能担心自己知道如何做和真正擅长什么，而将其知道如何做和真正擅长的部分工作委托给外包机构。
这对于小公司尤其有利，因为每个人的工作量更大。
2）注重结果
代理机构依靠从贵公司的营销中获得的结果而生存。这就是为什么他们的主要目标是让您的营销取得成功。不存在有工作的人典型的麻烦：要么工作完成得很好，要么没有完成。
3）易于沟通
可以预见的是，专门从事沟通的机构善于沟通，尤其是与客户的沟通！
这与下一点相结合。
4）轻松调整预算
该机构具有很大的可塑性和灵活性，可以适应客户公司的新要求和需要。
最重要的是，初创公司和小型机构可以满足任何类型的需求，并且可以毫无困难地快速接受客户方面的计划变更。
5）从外面看，但从里面看
代理机构是外向的，是的，他们是外部来源，但他们努力了解他们所服务的公司的组织文化，并且尽管他们很灵活，但他们利用专业知识来适应每种类型客户的需求。
代理机构的工作精神始终旨在适应客户的愿望和需求，为此，它具有足够的公司内部愿景来应用适当的技术。
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2021 年 8 月 19 日
类别
战略
建筑营销已经有如此多的新选择，任何想要改进广告的公司董事都会发现自己处于十字路口。
数字营销带来了建筑物视听捕捉的新工具以及与公众、供应商和合作伙伴的新沟通技术。
如此多的变数让导演 英国 Whatsapp 数据 面临着几个困境。其中之一，也许是最大的，如下所示。或者，他找到了在公司内开设营销部门的方法，并努力确保他的新团队适应市场并知道如何使用他们可以使用的所有工具。或者他聘请了一家专门从事建筑数字营销的机构。
这个决定不能随意做出，怀疑和不情愿也是可以理解的。营销非常重要，涉及多个步骤，因此一些经理更愿意更密切地监控流程，而其他人则认为最好给予专业人员更多自由。
建筑营销：内部团队还是外包机构？
从一开始我就会对你非常诚实。我来这里不是为了做一个没有选择的演讲者。我现在在这里告诉你我的意见：你应该聘请一个代理机构。我会告诉你原因。
基本上，您的两个选择如下：
外包：通过雇用代理机构来外包营销 - 外部来源提供不适合公司正常结构或偏离其重点中心轴的服务。
内部团队：在公司内部开设营销部门并雇用长期员工。
我们在这里的处理方式将是这样的：我们将提出在做出此决定之前必须首先考虑的两个主要和最重要的因素。
它们是：成本和收益。
代理机构和内部团队：成本比较
第一个要考虑的变量是成本。
当然，成本只能结合结果来全面分析，因为更好的结果意味着更高的成本，这是公平的。
因此，我们这一点的分析只有在第二点，也就是效率对比中才能完成。不管怎样，我们走吧。
首先，很明显，根据每个地点的税收制度，成本可能会因地区而异。但无论如何，内部团队的成本来源是：
内部营销团队的维护费用
1）安装
内部团队的初始设置比以后的常规成本要高得多。
所有最初的招聘费用、设立办公室费用，以及团队活动前几个月不会出现的其他一切费用。
2）定期支出
常规开支与公司其他部门相同，但现在随着这个新部门的扩大。
它们是：能源、水、互联网和电话、办公用品、租金、公寓费、安全、清洁和维护等。
3）营销团队费用
更详细地了解营销团队的维护成本，我们可以提到很快就会过时的电子设备、软件的采购、培训计划、更换员工时可能出现的官僚主义和人员流动流程等。 。
4) 薪资
这是最昂贵的费用，我们密切关注Guia Ekyte 的计算。
应该注意的是，这笔费用根据员工的收入、经验、在公司的时间、培训、专业化和各种资格而有所不同。我们将在下面简要介绍的这些计算考虑了平均值，但不考虑人工费用。
基本上，一个由 2 名员工组成的团队，如果没有经理，公司每月将花费 6,500 雷亚尔的工资。
一个普通团队，有一名经理和其他 6 名员工，每月 32,000 雷亚尔。
以及一个完整的团队，包括一名总监、一名经理和 25 人，122,500 雷亚尔。
考虑到费用和福利，如 INSS、FGTS、PIS、13 日、假期、带薪休假、交通和食品券、健康计划、合同终止等，平均团队的总成本从每月 32 雷亚尔上升至 89,000 雷亚尔。
效率比较
继续讨论好处，我们现在将讨论代理机构相对于内部团队的优势。
当然，我们可能会遇到代理机构的问题，特别是在它们与公司环境的融合方面。但是，正如我们将看到的，这个问题有一个解决方案，而且它也发生在内部员工的整合中。
在这里，我们说服您，对于建筑来说，最好聘请代理机构。
1）焦点分布
通过聘请代理机构，你只能担心自己知道如何做和真正擅长什么，而将其知道如何做和真正擅长的部分工作委托给外包机构。
这对于小公司尤其有利，因为每个人的工作量更大。
2）注重结果
代理机构依靠从贵公司的营销中获得的结果而生存。这就是为什么他们的主要目标是让您的营销取得成功。不存在有工作的人典型的麻烦：要么工作完成得很好，要么没有完成。
3）易于沟通
可以预见的是，专门从事沟通的机构善于沟通，尤其是与客户的沟通！
这与下一点相结合。
4）轻松调整预算
该机构具有很大的可塑性和灵活性，可以适应客户公司的新要求和需要。
最重要的是，初创公司和小型机构可以满足任何类型的需求，并且可以毫无困难地快速接受客户方面的计划变更。
5）从外面看，但从里面看
代理机构是外向的，是的，他们是外部来源，但他们努力了解他们所服务的公司的组织文化，并且尽管他们很灵活，但他们利用专业知识来适应每种类型客户的需求。
代理机构的工作精神始终旨在适应客户的愿望和需求，为此，它具有足够的公司内部愿景来应用适当的技术。