对影响招聘过程的特定命名约

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限内完成多项任务但只有时间完成一项您将如何管理时间这个问题可以让面试官了解候选人如何处理他们在职业生涯早期可能经常遇到的情况。它评估候选人的时间管理和沟通技巧。中量级请举一个例子说明您的最后期限相互冲突以及您如何管理相关利益相关者的期望通过这个问题面试官可以了解候选人在面临这种压力时在实践中如何处理日程安排冲突和利益相关者管理而不是他们在理论上希望做什么。


高级的请举一个需要重大范围变更的项目示例以及考虑到这些变更您如何处 电话数据 理沟通时间管理和活动分配当范围变更影响多个因素时此问题评估经验丰富的候选人的项目管理方法。它使他们能够讨论他们的直线管理方法资源分配和利益相关者沟通。消除招聘中的偏见行业通常会遇到在会议委员会和工作中推广相似面孔的问题。为了确保您的招聘实践鼓励多样性您应该尽可能消除流程中的偏见。无名的简历和简历消除偏见的一种方法是仅将匿名简历传递给招聘经理。这样定产生隐性偏见的风险就较小。




当然需要指出的是这只是掩盖了一个更大的问题任何负责招聘的员工都应该接受隐性偏见培训。偏差测试有许多可用的测试可以确定您的招聘经理是否对基于各种特征的人有任何潜意识的偏见或反对。提供了一套这样的测试这是一个由国际研究人员组成的非营利组织其使命是教育公众了解偏见。他们的测试涵盖了一系列潜在的偏见例如性取向残疾和肤色。多元化的采访小组限制偏见的另一种方法是确保多元化的人群参与决策。这意味着您的面试官代表了公众的不同阶层而不仅仅是您的组织。